《项目管理职位工作手册》

二、项目会议有效性检查表　81
第四节　项目办公室的实施流程　81
一、项目办公室的实施流程　81
二、项目办公室调查研究的流程　83
三、编制项目办公室计划的流程　84

第五章　项目成本管理　85
第一节　项目成本管理工作的细化执行　86
一、工作知识准备　86
(一)什么是项目成本　86
(二)项目的现金流分析的内容　86
(三)项目的不确定性分析　87
(四)项目成本的结构　87
(五)影响项目成本的因素　88
(六)什么是项目成本管理　88
(七)为什么要进行项目成本管理　88
(八)项目成本的构成　88
二、项目成本管理的工作模板　89
　　项目费用管理责任制度模板　89
三、项目成本管理的工作流程　90
(一)项目成本管理的环节　90
(二)项目成本管理的工作流程　90
(三)项目的财务活动关系流程　90
第二节　项目费用预算工作的细化执行　90
一、工作知识准备　90
(一)什么是项目费用预算　90
(二)为什么要进行项目费用预算　90
(三)项目费用预算的内容　92
(四)编制项目成本预算时应遵循的原则　93
(五)如何进行费用预算　93
(六)项目投资预算报告编写规范　94
二、项目费用预测的工作模板　94
　　项目费用预测程序的规范模板　94
三、项目费用预算的工具表单　94
(一)项目成本预算表　94
(二)项目成本预算调整表　95
四、项目费用预测的工作流程　95
(一)项目成本预测的工作流程　95
(二)编制项目成本预算的工作流程　96
第三节　项目成本估算工作的细化执行　97
一、工作知识准备　97
(一)什么是项目成本估算　97
(二)项目成本估算的方法　97
(三)影响项目成本估算的因素　97
(四)项目成本估算的种类　97
(五)项目成本估算的主要工作　98
二、项目成本估算的工具表单　98
(一)固定资产投资估算表　98
(二)项目流动资金估算表　99
三、项目成本估算的工作流程　99
第四节　项目成本控制工作的细化执行　100
一、工作知识准备　100
(一)什么是项目成本控制　100
(二)为什么要进行项目成本控制　100
(三)项目成本控制的阶段　101
(四)项目成本控制的工作内容　101
(五)项目成本控制的原则　101
(六)项目成本控制的方法　101
(七)投资/成本控制与项目核算的比较　102
(八)项目目标成本控制的内容　102
(九)挣值管理　103
二、项目成本控制管理的工作模板　104

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