《项目管理职位工作手册》

项目经理的权力　18
(四)项目经理绩效评价标准　19
二、项目经理管理的工作模板　20
(一)项目经理的职责描述模板　20
(二)项目经理授权书模板　21
三、项目经理管理的工作流程　22
(一)项目经理选拔工作流程　22
(二)项目经理工作成绩考评流程　23
(三)项目经理授权的基本流程　23
第三节　项目团队工作的细化执行　24
一、工作知识准备　24
(一)什么是项目团队　24
(二)成功的项目团队　25
(三)项目团队的任务和责任　25
二、项目团队管理的工作模板　27
(一)项目团队成员选聘规定模板　27
(二)项目团队成员招聘规程模板　29
(三)项目团队成员聘任合同书模板　30
三、项目团队管理的工作表单　31
(一)项目临时雇用人员资料表　31
(二)项目成员试用通知单　32
(三)项目团队成员花名册　32
四、项目团队管理的工作流程　32
(一)项目团队建设流程　32
(二)项目团队绩效考评的工作流程　32

第三章　项目规划　35
第一节　项目计划工作的细化执行　36
一、工作知识准备　36
(一)什么是项目计划　36
(二)项目计划的内容　37
(三)项目计划的方法　38
(四)如何变更项目计划　38
(五)分析项目工作结构　38
二、项目计划模板　41
三、项目计划管理的工具表单　42
(一)项目职责分配表　42
(二)项目职责和角色的定义表　43
(三)项目风险分析表　43
四、项目计划管理的工作流程　43
(一)绘制项目网络图的工作流程　43
(二)项目计划的编制流程　44
(三)项目可行性研究的工作流程　45
第二节　项目范围计划工作的细化执行　45
一、工作知识准备　45
(一)为什么要定义项目范围计划　45
(二)制定项目范围计划的作用　46
(三)编制项目范围计划的依据　46
(四)项目范围说明书编写规范　47
二、项目范围计划管理的工作模板　47
三、项目范围计划管理的工具表单　48
(一)项目范围说明书　48
(二)计划任务书　48
四、项目范围计划管理的工作流程　50
第三节　项目进度控制计划工作的细化执行　50
一、工作知识准备　50
(一)进度控制计划的概念　50
(二)制定进度控制计划的意义　50
(三)项目进度控制计划的内容　50
(四)项目进度的时间参数　51
(五)什么样的项目进度表是有效的　51
(六)如何分配进度表中的资源　51
(七)项目进度报告　52
(八)估算项目活

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