《项目管理职位工作手册》

《项目管理职位工作手册》

作者：章银武 编著
出版日期： 2005-6
页数： 263 页
出版社： 人民邮电出版社
ISBN： 7-115-13431-6

内容简介
　　实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点。
　　本书旨在解决企业管理执行和工作细节问题，将项目管理的工作细节和工作流程细化，并为项目管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。本书内容包括项目组织管理、项目规划管理、项目办公室管理、项目成本管理、项目质量管理、项目物流管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理等，分别从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面展开，系统、详细地介绍了项目管理的各项工作，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是项目管理各职位必备的工作执行手册。
　　本书适合项目管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。

目　录

第一章　项目管理工作职责　1
第一节　项目管理的工作目标、职能和工作内容　2
一、项目管理的工作目标　2
二、项目管理的职能　2
三、项目管理的工作内容　2
(一)项目组织　2
(二)项目规划　2
(三)项目成本管理　2
(四)项目质量管理　3
(五)项目物流管理　3
(六)项目采购管理　3
(七)项目沟通和冲突管理　3
(八)项目风险管理　4
第二节　项目管理各角色的工作职责　4
一、项目经理　4
二、项目办公室主任　5
三、项目成本管理部经理　5
四、项目质量管理部经理　5
五、项目物流管理部经理　5
六、项目采购部经理　6
七、项目协调部经理　6
八、项目风险管理部经理　6

第二章　项目组织管理　7
第一节　项目组织工作的细化执行　8
一、工作知识准备　8
(一)什么是项目组织　8
(二)项目组织的特征　9
(三)项目组织的优缺点　9
(四)项目组织形式　10
二、项目组织管理的工具表单　14
(一)项目职务分配表　14
(二)职位说明书　14
三、项目经理管理的工作流程　15
第二节　项目经理工作的细化执行　15
一、工作知识准备　15
(一)什么是项目经理　15
(二)项目经理应具有的素质　16
(三)

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