SK-II复活是化妆品行业的幸福，还是灾难？

　　2006年，对于中国整个行业来说，是深痛的一年，令人们感受到“美国9.11浩劫”的凄凉，整个行业遭受了毁灭性打击。先是SK-II被查出含有铬和钕等违禁物质，被勒令退货、撤柜、退市；紧接着倩碧、兰蔻、迪奥和雅诗兰黛等四大知名品牌也被卷入。来自的“满腹怨言”和媒体的“口诛笔伐”不断，随着国家质量监督检验检疫总局和卫生部联合宣布SK-II可重新销售，这场批斗运动再次升级，那么，我们应该如何正确看待“SK-II复活”？“SK-II复活”是行业的幸福，还是灾难？
　　态度决定一切，气度决胜未来　　

　　当国际大牌集体遭遇信任危及的时候，国人和同行应该采取什么态度？想当年，当保暖内衣大王“俞兆林”，曝出塑料布事件的时候，受损的绝不仅仅是俞兆林，它不过是被迫变成新兆林而已；受损最严重的应该是整个保暖内衣行业，自此以后，保暖内衣就渐渐成了贱卖的“大白菜”。

　　当人们一提到“美白”就摇头摆手的时候，当人们一看到化妆瓶上的外文标识就头皮发紧的时候，当人们开始回家用水果自制的时候，还有赢家吗？本土企业应该采取什么态度？应该幸灾乐祸，为少了一大群竞争高手偷着乐呢？还是应该站在维护整个行业未来健康有序发展的高度，助其重塑形象？　 化妆品化妆品

　　中国本土皇家宫廷御妆第一品牌“百事得”白总对此的态度和气度，值得我们反思，作为聚攻行业高端的本土企业代表，其为SK-II深深地感到惋惜，因为他深深地知道打造一个高端品牌的艰辛；同时，他也表示希望SK-II重回战场，没有强手的对决，也注定不会产生强中手。 化妆品

　　恩格斯曾说过，从灾难和错误中学到的东西比平时要多得多，反面教材往往比正面教材更有震撼力，记忆更深刻。从SK-II灾难中，中国业的同行们可以学到什么？在这方面，我们应该向沃尔玛看齐，当其老板山姆·沃尔顿路过一家破产商店的时候，会率领一群中高层管理者前往虚心请教，为的是少走弯路。这提示我们，不但应该学习别人是怎么成功的，更应该向失败者虚心请教。因为向失败者学习，可以避免自己将来交同样的学费，付出同样惨重的代价。如果爱多、秦池等标王之死能够使未来更多的准标王避免重蹈覆辙，那么，它们不但生的光荣，同样死得其所，值得我们尊敬和学习。　　 化妆品

　　先驱固然可惜，也同样可敬　　

　　国际大牌过去之所以能够活得如此滋润，一是中国改革开放才20多年，对于外来的东西，人们还抱有一点神秘感，这是很正常的消费心理；二是国际大牌普遍居于金字塔的顶端，而国内大多企业才刚刚开始学会设计个LO

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