HR眼中的MBA

开展实际工作的时候，往往会发现自己的很多认识可能仅仅停留在理论层面上。 　　总的来说，在企业管理方面，如果读过MBA，在商业运作中，决策可能会更科学、更客观、更有战略眼光。但读了MBA，并不一定就表示必然成功。MBA学位只是证明接受过系统的管理训练，能否成功，更重要的还是要看自己的综合素质。 　　昊源集团有限公司 人事行政总监 刘志红 　　赢：请问一下您对MBA的总体看法？ 　　刘志红（下简称“刘”）：就我个人和企业来说，对MBA还是很感兴趣，招聘时有MBA也会特别关注。不象某些企业对MBA有偏见，因为在人力资源经理聚会上，有些人反映水货很多，有很多东郭先生，良莠不齐。但是我个人认为，MBA还是很有价值的，也不乏很多优秀人才。 　　赢：请问贵公司有聘用MBA吗？ 　　刘：有。 　　赢：有多少呢？ 　　刘：我们也不是专门关注MBA，所以具体数目不好说，我们公司除了MBA外，也有博士后以及其他专业的硕士。 　　赢：他们一般分布于什么岗位？ 　　刘：部门的中高层。 　　赢：您对MBA录用标准有些什么？ 　　刘：我们的确需要MBA人才，此外，关键在于适合自己的企业。有理论还是不够的，做人要大气，做事要踏实，有团队协作精神，对企业忠诚。我们看重的是综合素质，实际能力，而不是单单的一张MBA证书。 　　赢：MBA实际的工作表现与预期是否符合？ 　　刘：有一些可以，发挥了重要作用；有一些就有点自视甚高了，心理有点落差，稳定性较差。很多是从学校对学校直接出来的MBA，所以理论知识很多，书生气太足，跟同事相处时，把握的度不够好。 　　赢：MBA更看重薪酬还是企业的发展前景、制度、文化等？ 　　刘：和他们聊天过程中发现，他们都是自身发展放在第一位。当然其他方面也是考虑的。 　　赢：对当前MBA教育有些什么提议呢？ 　　刘：从企业角度，实操能力是最重要的。理论知识其实是可以自学的，他们有这种自学的能力。所以学校应该更侧重实操能力和解决问题的能力。因为对于中小企业来说，考虑到成本问题，没有太多的时间和金钱去培训，所以最好是有一点经验的人去读，用理论来升华和指导实践，会有更大的成果。 　　赢：那贵公司是会倾向于直接招MBA还是派一些优秀员工去学习呢？ 　　刘：都有。我们非常鼓励员工去读MBA。 　　赢：那员工读MBA的费用怎么分担呢？ 　　刘：这个视具体情况而定。我们鼓励他们读，通过各种各样的方式进行支持，例如学成后，看其成果给予奖励等等。 　　赢：可以请您稍稍总结一下吗？ 　　刘：现在社会上对MBA有一点的偏见，有人浑水摸鱼，但不能这样就去简单否定和扼杀了MBA的优势。我认为，应该做的是鼓励它，理性地去规范它，而不是去扼杀。当前情况下，我们应该去识别人才，为我所用。 　　德祥科技有限公司 中国区总经理 徐志文 　　赢：贵公司有招聘MBA吗？ 　　徐志文（下简称“徐”）：有啊，不过都多是自己去念的 　　赢：一般分布于什么岗位？ 　　徐：有人事经理、老板、销售经理等等 　　赢：MBA有些什么优势吗？ 　　徐：做事规范，想法多。 　　赢：聘请MBA会有些什么标准吗？ 　　徐：我们没有专门去聘请MBA，但是有的话，会更加重视。现在的实际是，他们具备的理论知识多，很多是刚毕业没多久就读了，书本读得多，实际经验少，而

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