他的管理信条是“以结果为导向”，不太注重过程；他非常推崇松下幸之助的“人本精神”，而且在自己的管理中躬行之。
作为３Ｇ应用的旗帜，ＳＫ电讯凭借不断推出的杀手级应用一度呼风唤雨。对ＳＫ电讯（中国）总裁刘允而言，今年的一个巨大变化是，ＳＫ电讯在中国的知名度和影响力与日俱增。
“我们还没有太精彩的故事，中国市场正从传统话音市场转向增值非话音的过程，它需要有人可借鉴、帮助，ＳＫ电讯堪当重任。”刘允在接受《财经时报》专访时坦承。
３Ｇ悬念
３Ｇ就是第三代移动通信名称，ＳＫ电讯可谓是３Ｇ先锋。
ＳＫ电讯与全球电信运营商比较，其实力并非数一数二，据ＳＫ电讯２００３年第三季度财报，在用户规模上，ＳＫ电讯只有１８００万用户，刚刚挤入全球前１０名。但这个成立不到２０年的亚洲电信运营商，目前已是全球“ＣＤＭＡ之王”，而且堪称３Ｇ先锋，２００３年６月，ＳＫ电信推出世界上第一项使用ＣＤＭＡ２０００ １ＸＥＶ—ＤＯ进行的可视电话业务，１ＸＥＵ—ＤＯ用户增长正在加速，每月净增２５万。
对ＳＫ电讯而言，与其在韩国和世界市场的一路高歌相比，它在中国市场的发展更像一个巨大的问号。
一个疑问来自政策层面。ＳＫ电讯在中国的一个主要动作——与中国联通组建合资公司，迄今还没有取得信息产业部的正式批复，原定今年第三季度举行的挂牌仪式不得不一再推迟。
据刘允介绍，计划中的合资公司，联通占５１％股份，ＳＫ电讯占４９％。ＳＫ电讯一直被称为中国联通的幕后军师，ＳＫ电讯与中国联通成立合资公司，一度被认为是强强联盟，而现在依然悬念重重。
另一个悬念来自经营策略。在韩国，ＳＫ电讯３Ｇ业务的成功，得益于其独特的细分策略。比如，ＳＫ电讯根据不同年龄段的人群提供不同服务。但在中国，由于预付话费的用户比较多，这些用户的资料没法得到，ＳＫ电讯的细分之剑遭遇无形之盾。
还有一个变数则是来自于合作伙伴。在ＳＫ电讯的布局中，已开展了与联通、东方通信、中兴、大显的合作联盟。最近，ＳＫ电讯和东方通信合作的上海飞讯已经生变，６月，ＳＫ电讯与东方通信最终达成合资协议，东方通信和ＳＫ电讯(中国0将共同投资上海飞讯数码科技发展有限公司。但据有关媒体报道，从８月开始，ＳＫ电讯同东方通信的蜜月关系就宣告结束。ＳＫ电讯原来向上海飞讯派了两位人员去担任副总经理，但现在已全部撤出。
两大挑战
尽管在中国市场还有种种悬疑待解，但ＳＫ电讯对中国市场的
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