朱庆辰：人性化管理成就卓越雇主

朱庆辰：人性化管理成就卓越雇主

朱庆辰被《财富》评为“2003年度最佳雇主” 图/视新   　　我曾经是一个被领导者，我知道高高在上者给下级的压力。当我成为一个领导者的时候，我重视的、培养的就是我跟员工的合作关系。   　　《财富》2003年11期刊登了2003年卓越雇主—中国最适宜工作的公司的评选结果,北京视新天元广告公司上榜十佳。 
 
　　人员流动快素来是广告公司人力资源管理的特点，而北京视新天元广告公司的人员流动律远远低于市场平均水平。   　　是什么吸引、留住了这些感性、好动、总是追逐新鲜的广告人？   　　视新天元的董事长，朱庆辰先生道出他的管理之道。   　　“享受”惩罚   　　记者：广告不同于其他行业，从业者都比较感性，尤其是创意人员。面对这样一群个性鲜明的广告人，视新中天怎样规范行政管理？怎样强调纪律的呢？   　　朱庆辰：从事广告行业的人都很有个性，也正因为这些个性才创造出优秀的作品，广告公司是靠大家的智慧来创造价值的。但同时，广告人这些我行我素、不喜欢受到约束的特征对常规的管理方式也提出了挑战。不考虑广告人群的特殊性，不尊重他的个性，管理就很难成功。怎样能让大家愉快地接受这些制度和种种守则呢？我们实行了“冰激凌”管理制度，这种方法还被收入进了中国MBA经典案例。   　　具体做法就是如果一个员工触犯了公司的某项制度，他就得请全公司的人吃冰淇淋。这种看似调侃的方式，既起到了惩罚的效果，又达到了约束的目的。如果采取克扣工资的做法，员工会认为被扣掉的钱成了公司的利润。而“冰淇淋”制度，既使所有的员工“享受”了这种惩罚，又消除了被处罚人的对立情绪。有时我们会听到同事们互相调侃：“今天是吃你吗？”几句玩笑就起到了教育的作用。   　　“厚”以载“道”   　　记者：据了解，这次卓越雇主评选的前期调查，员工跟雇主是“背对背”的。公司能够入选，说明得到了员工很好的评价。您平时是怎么跟员工“搞关系”的？   　　朱庆辰：能够成为卓越雇主，最让我们感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。视新强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。   　　我曾经是一个被领导者，我知道高高在上者给下级的压力。当我成为一个领导者的时候，我重视的、培养的就是我跟员工的合作关系。公司采取的各种制度，一

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