EMBA峰一代正以他们思想和行动，改变着个人和企业的历史。他们的崛起必将揭开中国商业的新一页。
他们改变企业史
每个月，友通数字媒体有限公司董事长兼总裁张毅伟都会从香港飞回上海，只为攻读上海交通大学安泰管理学院每次4天的EMBA课程，一年半了，从未间断。
现在，许多和张毅伟一样的EMBA们都这样上演着双城记.是什么推动他们从天南地北不约而同地赶来，以谦卑的姿态重新站在学习的殿堂前呢？是峰一代内心强烈的求知欲、敢于挑战自我的勇气以及从优秀到卓越的激情。
一位企业的领导者要想使个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己谦虚、执着和勇气这三个方面的品质。这是曾经风靡管理学界的畅销书《从优秀到卓越》的中心思想也正是峰一代自我历练的目标。
EMBA峰一代，在商场上学术，在学院中得道，正完成管理知识体系的一次重新架构，成长为优秀的企业家和职业经理人。
系统教育出正规军
中国百胜餐饮集团商务分析与策划高级经理金刚曾一直思考：管理是天赋、资历等各因素的结合。但之前，我感觉到管理工作中存在问题，也可以想到应该有更好的方法去处理，但是却不知道问题出在哪里，也不知道成功的要素是什么。金刚在EMBA班上寻求着答案。
中国企业界引进现代管理理念不过短短十几年，真正受过系统教育的人寥寥无几，大多是边干边学，课余快速地补。
茅忠群，方太厨具有限公司的少帅总经理，1994年上海交通大学硕士毕业后被父亲茅理翔拉到公司，短短一年之后就任总经理。到了2000年，他越来越感到底气不足，便决定进入EMBA班学习，并时时不忘学以致用。上完战略管理课后，他写成《方太的战略发展》一文，提出新的企业定位：方太厨房专家.浙江大学EMBA中心主任魏江认为，接受系统教育的峰一代将是代表未来引导民企产业升级和全球化竞争的领头羊。
突破固有思维方式
南京华泰证券有限责任公司风险控制经理周翔，最近时常有一种人格分裂的感觉，曾经接受的教育和现在接受的新知识互相矛盾，甚至很多知识是以前被批判的。他在最近的课堂性格测试中发现，原来自己的性格和工作的匹配度只有50%，这才明白之前工作中巨大压力的根源。他豁然开朗：性格是无法改变的，只有调整工作目标，通过其他方式进行改善。和周翔一样，对EMBA对你最大的改变是什么？这样的问题，峰一代会异口同声地回答：思维方式的转变。苏显泽，浙江苏泊尔炊具股份有限公司董事长，现年36岁，10年前跟随有中国炊具大王之称的父亲苏增福创业，一手打造了自有品牌苏泊尔，抢占现在炊具市场50%的份额。他深知管理者形成的思维定式会给
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