张莅政担任新浪华东区总经理后，新浪华东市场营运额直线上升，2001年第四季度的营运额达到550万元，是2000年的十倍多。在这样的形势下，张莅政相信在一两年内他就能够看到成功。
张氏走动式管理：我不会一直坐在办公室里，而是在公司里经常走动，我要让员工觉得当他们需要我的支持时，我就在他们身边
"我觉得与任何人打交道，只要你尊重对方，与对方分享彼此的心得时，你就能在领导领域中得到你想要的东西。"张莅政捋了捋已经有些花白的卷发，说道："我的管理与别人不同，我喜欢走动式管理。所谓走动式管理就是我不会一直坐在办公室里，而是在公司里经常走动，去看看大家。我相信你不去接近员工，员工就不会接近你。当然，我的这种管理风格绝不是事无巨细的关照，我希望以一种关怀的方式出现。我要让员工觉得当他们需要我的支持时，我就在他们身边。我会经常走到同事边上，拍拍他的肩膀，鼓励他，或者开个玩笑，调节一下气氛。"
张莅政一直认为，要做一个优秀的职业经理人，必须具备三个要素，一是专业的能力、学识、经验，也就是知识管理能力；二是懂得如何领导统驭，如何和其他伙伴、部门、公司相处；三是要有很好的道德和操守，正所谓守洁心清。在公司给你的合理待遇外，其他任何利益都不是一个经理人该拿的。这不仅要求有很好的财务观念，而且还要求自身有很强的对内对外的道德观。(MBAHOME.COM编辑)
在领导统驭方面，张莅政认为，做一个好的领导者，就要懂得如何融合团队的力量。在他看来，团队需要向心力、士气和共同目标，要让团队整个运转很顺利很专业，效率不会因为沟通而产生失误，就必须让所有的人有一个共同的战略和目标。
张莅政在Grey工作时，广告公司里人员的个性相差非常大，比如负责调研的是美国统计学博士，在客户服务部门工作的是从国外读MBA回来的，创意部的人往往戴着耳环留着长发。要把这些人组成一个团队，需要很强的协调力。而这种协调力是必不可少的，这就犹如水桶效应，市场决策不会取决于最强的一面而取决于最弱的一面，再好的产品只要有一个薄弱环节就会失败。这就更要求强调团队的力量。张莅政于是特别要求自己永远站在第一线，当要加班熬夜的时候和大家一起加班熬夜，当在众多竞争者中胜出赢得业务时，大家去呐喊欢呼唱歌，但如果失败了，面对客户、老板，他要能独力担当责任，一个肩膀扛下来，同时还要给其他员工以鼓励。
即使转行到新浪，张莅政也一直保持着这种管理风格。同时，张莅政希望改变新浪原来的管理模式，把透明化的沟通、人性化的管理带到新浪。
关于转行的忠告：必须对IT行业有很强的兴趣，能接受挑战，千万不要为薪水去跳槽，而应为了个人的发展
张莅政二十多年的职业生涯，最大的改变莫过于转行，而且是在年已不惑，成功经营了二十多年的传统行业后，以职业经理人的身份跳入泡沫日退的互联网。对于那些与他
| 相关热词搜索 |
关于台湾,湾大,大学,学M,MB,BA,A张,张莅,莅政,政：,：4,43,3岁,岁，,，我,我开,开始,始追相关信息> 更多 博士教育【点击次数排列】更多>>
