清华大学MBA吕清海:为神马的发展谋道铺路

财务费用，有效化解神马集团的财务危机。

　　2003年，信达公司同意转股总金额为8.2亿元。2004年7月，国务院国资委正式批复神马集团实施债转股。

　　2002年，神马集团实现减亏1.09亿元。2003年实现利润6501万元。2004年，利润达到1.6亿元，同比增长50%以上。至此，神马集团已走过了最困难的时期，步入了健康的、良性的发展阶段。

　　"神马"驰向何方

　　2005年5月24日，上任1个月的吕清海在神马大酒店举行了中国神马银企座谈会。来自郑州的开发银行、光大银行等8家银行郑州分行和来自本地的工商银行、建设银行等5家平顶山分行参与了此会。吕清海开始为"神马"的发展谋道、铺路。

　　在一次集团中层干部会议上，吕清海提出：实施扩张性竞争战略，5～10年资产规模达200亿元。

　　不过，随着多年来各地多家中小型帘子布厂的兴建，已打破了神马集团独占市场、一统天下的局面。神马集团在国内市场的占有率也由45%以上降到25%左右。

　　目前，国内帘子布市场供需基本趋于平衡，行业内部竞争凸显，竞争所带来的首先是利润的降低。"上世纪90年代时，年产量只有两三万吨，年利润就在1.6亿元左右，如今，年产量达七八万吨，年利润依然还在1.6亿元左右。"一位职工介绍。

　　近年，主要原材料大幅涨价、电力运力紧张、国内外市场竞争激烈的问题日益突出。由于神马集团的主导产品是橡胶、轮胎行业的主要原材料，其市场依赖于橡胶、轮胎行业的发展。神马集团如何摆脱这些因素的影响，更快、更稳地发展，亟须探索新的发展路子。

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