如何成为一个国际化的CIO

因为IT主管找老总，不外乎几件事情：第一要钱，第二要人，第三要时间（来不及了，再给我一个月），所以公司老总一看到这个IT主管来，躲都来不及，赶快走，你只要确保我这几张表能印起来，我的机器的灯能亮，网络别断线，这就是IT了，他是属于那种在舞台下面拉电线的那群人。而之后企业的老板在考虑业务发展的时候，IT两个字根本不在他的脑袋里面，CEO与CIO似乎是两条平行线。

为什么企业在信息化上其实花了很多钱，花了很多人力和时间，可是最终的结果是“信息孤岛”？同一个客户，三个系统，出来三个不同的客户号码。这样下去当然是不行的。而怎么用IT手段去把整个公司的业务做一个有序的整合？这就是现在CIO需要去解决的问题。慢慢地大型的管理软件就出现了。像ERP，有财务、有生产制造、有供应链、有物流、有人力资源管理、有客户关系管理。所有的东西都有了，开始做一个有序的整合。

而此时，企业CIO的任务就是如何将这些管理软件运用于企业的国际化战略中。将国际化的战略思维与技术的有序整合思想完美地结合起来，将是企业长大长结实的发展之路，也是CIO向CIO转变的唯一之路。

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