《挑战拖欠》

《挑战拖欠》

作者：谢旭

　　内容简介：
　　本书展现了我国一家著名管理咨询机构的独创性理论和成功的实践，他们提出了当前我国企业管理改革的重要勰路方法：
以信用管理为核心的企业应收账款整体解决方案；
怎样建立企业内部规范的信用管理制度；
全程信用管理模式的理论与实践
怎样以流程化管理、内部控制制度和食用管理方式；
建立以利润为核心的营销管理机制。

　　章节目录；
第一编 解决拖欠，须从企业内部管理开始
第一章 企业食用管理制度的建立
第一节 拖欠与信用风险控制
第二节 对应收账款问题的诊断
第三节 基本解决方案
附：建立企业信用风险管理制度工作会议纪要
第二章 全程信用管理模式的基本原理和方案
第一节 全程信用管理模式的提出与发展
第二节 核心管理理念及方法
附：全程信用管理给企业带来怎样的变化
第三章 企业怎样设立信用管理部门
第一节 食用部门的基本功能
第二节 信用部门的人员配备
第三节 信用部门的工作职责
第四节 国外企业的信用管理
第五节 部分企业建立信用管理部门的成功经验
第四章 企业信用管理的实践
第一节 清淤筑堤，实现企业长远发展战略
第二节 以信用管理促进企业的销售工作
第五章 企业各级管理者的实践经验
第一节 总经理的经验和观点
第二节 财务负责人的经验及观点
第三节 食用部门负责人的经验及观点
第四节 销售负责人的经验及观点

第二编 销售与回款——变两难为双赢
第六章 赊销与食用管理
第一节 赊销管理的基本内容
第二节 赊销风险控制的主要措施
第三节 食用政策的制定
第四节 怎样评估客户的信用等级
第五节 信用限额的设立
第六节 赊销管理中信用控制的实际应用
第七章 信用方式下企业营销的管理改革
第一节 营销管理中的误区
第二节 解决方案
第三节 一家民营企业的营销管理改革
第八章 信用管理，再造“销售——回款”业务流程
第一节 改造“销售——回款”业务流程的基本思路
第二节 对一个企业进行管理咨询的案例
第三节 国际上两个先进的管理方案
第九章 企业销售风险案例

第三编 应收账款——从前清后欠到全程控制
第十章 应收

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