《宝洁与联合利华》

第六章　理性新标王与广告动力站
宝洁
　　广告攻势　
　　突出销售卖点　
　　多媒体形式　
联合利华　
　　广告沟通　
　　直击目标群体　
　　锁定关键媒体　

第七章　渠道优化与打造现代通路
宝洁
　　渠道信息化　
　　新型供应网络　
　　分销商管理　
联合利华　
　　渠道变革　
　　一体化管理　
　　完善分销系统
　
第八章　捍卫品牌优势与深耕竞争领域
宝洁
　　修炼自身　
　　BICC战略　
　　价格策略　
联合利华　
　　市场精细划分　
　　挑战弱势市场　
　　驱动市场
　
第九章　数字化经营与新增长计划
宝洁
　　全球扩张　
　　数字化之旅　
　　危机管理　
　　未来发展重心　
联合利华　
　　思考全球化　
　　IT一统联合利华
　　管理层架构改革　
　　新增长计划
　
第十章　人才第一与经理人战略
宝洁
　　独特招聘方式　
　　重视人才塑造　
　　合理激励机制　
　　“W&DP”评估
　　团队管理与合作　
联合利华　
　　选聘未来领袖　
　　激活员工潜力　
　　个人激励制度　
　　有效评估机制
　
第十一章　强势文化与创新文化　
宝洁
　　PVP文化　
　　关注消费者　
　　重视知识　
　　鼓励创新与冒险　
联合利华　
　　服务顾客，关爱员工　
　　主人翁精神　
　　效率与效益　
　　不断创新　
　　团队协作
　
第十二章　中国式营销与中国公民
宝洁
　　树立典范　
　　再定位策略　
　　从合资到独资　
联合利华　
　　布局中国　
　　中国化策略　
　　战略瘦身　
　　谋求上市
　
参考文献　

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