在上海港汇大厦刘天颂的办公室里，一张装裱在镜框里的大清国铁路债券和加拿大西安大略大学MBA优等生的毕业证书以及加拿大特许会计师证书一并挂在书橱一边的墙上。中西合璧，与新华财经总部中式古色古香的装潢十分契合。
刘天颂个人的经历也是中西合璧。上世纪80年代随家人从香港移民加拿大，大学毕业后踏上财务经理人最常见的职业发展路径，加入毕马威国际会计师事务所做审计，其间拿到加拿大特许会计师证书，并在加拿大安大略省证券监督委员会工作。修完加拿大西安大略大学MBA学位之后，刘加入多伦多道明银行做投行业务。90年代初，适逢中国经济开始进入高速发展的上行道，刘也成为第一批洄游的职业经理人中的一员，带一个皮箱只身返回香港，先入野村证券，之后又进入法国兴业证券作投资银行业务。
“不同的企业在不同的发展阶段对CFO的需求是不同的。”刘天颂说。在投行也做了近10年之后，刘觉得自己已经积累了足够的资历，可以胜任跨向CFO的职业转型。机会在2002年出现了，一个客户得知新华财经在寻觅CFO人选时推荐了刘。当时的新华财经成立两多年多，仍处于快速发展的阶段，需要引入风险投资，同时开始在市场上积极并购，并着手准备IPO。
“当时，我觉得自己已经（为做CFO）做好了准备，”刘说，“我希望加入一个年轻的公司，新华是一个很好的选择。”当时的新华财经已经完成了早期创业，财经新闻、指数、资信评级和投资者关系四项业务草具规模，一个针对中国的金融信息与媒体公司初具雏形。“我以前积累的经验，包括会计、监管、融资和并购咨询等等，对于帮助新华财经国际化全都用得上。”刘说。
融资+并购
新华财经2004年10月在东京证交所创业板成功上市之前，刘天颂一直忙于融资，需要经常与投资者沟通，积极介绍新华财经的商业计划，同时也参与并购与合作的谈判，加强新华财经在各个业务领域内的实力。
融资是刘天颂加入新华财经后的第一要务。加盟之后，刘天颂首先就赢得了2500万美元的风险投资，又在上市前向投资者融得5000万美元。公司在东京上市又募集了5000万美元。一年之后，新华财经通过二级发售募集8500万美元。2006年，刘获得银团贷款7000万美元，并发行1亿美元债券。粗算下来，在刘天颂的率领下，新华财经共募集了将近4亿美元的股权投资和贷款，满足了新华财经成为全球性的中国金融信息和媒体公司的布局需要。
融资的同时，合作与并购这一新华财经的整体发展策略也一齐推进。在过去几年，新华财经几项重大的并购大都是区域性的，或在美国。2002年，新华财经收购法新社旗下的亚太金融新闻通讯社（AFX-Asia），这是刘天颂上任之后的第一项大型并购。“交易很复杂，因为我们需要将法新社财经亚洲的业务剥离出来，然后与新华财经自己的财经新闻完全整合。”刘说。新华财经与AFX同时签订协议，由AFX继续向其提供一些技术支持，而新华财经则负责向AFX提供亚太财经新闻。此次并购于2003年初完成。
新华财经的发展思路就是通过并购或建立合作伙伴关系，在公司的各个业务领域成为业内的领头羊。在财经新闻领域，公司1999年成立之
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