阳春三月，上海金桥中国区总部二楼最里间的办公室内，可口可乐（中国）饮料有限公司财务会计中心（Shared Financial Services）经理姚文正忙着工作交接，月底即将飞赴大洋彼岸有着120年历史的美国亚特兰大可口可乐全球总部开始为期两年的海外任职的她，还没来得及打点自己的行装。
“对于中国员工，公司以前是提供了很多外派的机会，但这种为个人度身定制的轮岗计划还是第一次，”姚文不无自豪地说，“并非让我去就任一个现成的职位空缺，而是特别安排我到总部财务的几个细分部门去轮岗——税务部门六个月、预算及会计部门一年、装瓶厂投资部门六个月。”看得出，她对未来两年的外派有着不小的期待。
作为被总部“定向培养”的中国本土的财务经理，姚文可以算得上是可口可乐本土员工中成长最快的经理人之一：2001年以助理会计经理的头衔加入可口可乐的她，如今已经升任可口可乐大中华区财务会计中心经理，领导着32人的财务会计团队，直接向大中华区CFO关勋明汇报工作。职业发展的快车道如此通畅，姚文却并未因此沉醉于快速进阶的春风得意之中，她深知“在可口可乐这样的跨国公司内，要做到更高的层级，一定需要更加国际化的经验”，因此此番外派对于不曾有过炫目的海外经历的姚文来说意义非凡。
姚文的同事，负责战略规划与并购的可口可乐（中国）战略业务规划经理张欣，按计划不久也将被派到亚特兰大总部的公司资金管理部（corporate treasury）工作一段时间，这是可口可乐专门面向其海外（美国本土之外）员工定期招聘的职位。而远在英国苏格兰东北部的邓迪市，原阿特拉斯·科普柯（上海）（Atlas Copco （Shanghai） Trading Co., Ltd）工业技术部财务总监张忆冰已经在新岗位上履新了四个多月，作为这家总部位于瑞典的、世界领先的工业生产解决方案提供商在集团全球招聘的中选者，她未来的三年将代表集团在苏格兰出任被收购的Kolfor公司的财务总监。
其实，跨国公司为中国员工提供的类似的海外任职或培训正变得越来越多，根据从事国际员工异地调动的专业公司凯图管理咨询（Cartus Management Consulting Co., Ltd,）在2005年8月所做的《全球流动性的最新趋势：中国图景展望》调查，2002年至2005年间中国员工海外调派有所增长，并将在2008年之前继续保持增长的趋势（见图表：异地调派流动趋势）。今天，当越来越多的跨国公司将外派的机会授予中国员工以补充其全球领导团队时，本土职业精英们也似乎找到了突破“玻璃天花板”的捷径。
新一轮潮涌
根据凯图咨询针对总部分布于全球15个国家的109家跨国公司所做的调查，53％的受访公司表示它们增加了中国员工的外派机会。虽然仍是以一年以内的短期外派为主，但1－5年的长期外派已经达到37％（见图表：中国员工外派类型）。
外派并不是什么新鲜事。根据中欧国际工商学院人力资源和组织研究中心主任杨国安博士的观察，在外资大举进驻中国的上世纪90年代，外派就已然成为它们培训人才的手段。到今天，跨国公司外派中国员工已经走过了三个阶段，思路早已从简单的“培训”转向了更具深远意味的“培养”，外派更是为了帮助有潜质的中国员工走上职业发展的快车道。当然，这同时也意味着本土员工和跨国公司全球的其他员工一样，有能力竞争更高层次的领导职位。
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