上海紫江CFO秦正余：走好人生每一步

 
   近日，当笔者在上海见到上海紫江企业集团股份有限公司（以下简称“紫江”）副总经理兼财务总监秦正余先生时，一下被他那高大挺拔的身材，带着岁月的沧桑与特有睿智的脸庞深深吸引。

　　“人生的每个过程都有意义”

    在上海工作的秦正余来自安徽，曾在安徽某财经专科学校读书。10年前，恰逢会计变革，两则两制出台，急需师资，他因为有财经专科的背景而成为了安徽建筑工业学院的一名老师，这使他有时间对会计与财务相关理论知识进行系统梳理、深化拓展，为以后的工作打下了坚实的基础。后来他又到上海财大攻读研究生，毕业后在证券业工作，这使他对中外资本市场有了全面了解。1999年他应聘到紫江。

    在回顾自己的职业经历时，秦正余深有感触地说：“人生的每一个过程都是有意义的。同时，每一个职业与学习阶段都是一个飞跃，尽管有时并不自知。”


　　人生没有独角戏

　　企业需要个人提供职业专长，个人也需要企业提供发展空间。

    1999年，秦正余应聘到紫江任财务总监。当时，紫江股权结构以民营和外资为主，公司董事会与总经理对企业管理有深刻的理解与把握，从而为秦正余提供了实践的良好平台；而企业在快速发展中也需要高层次的职业经理人加盟来加强财务管理，因此，一拍即合。“本来说试用三个月，结果一个月就转正了”，秦正余回顾起这段经历来觉得很是惬意。

    本着抓大放小、长短结合的理念，秦正余上任后，主要从两个方面着手工作。一是抓住企业的“钱脉”，系统筹划，强化管理；二是本着企业长远发展的目标，加强制度建设。

　　成功烧了三把火

　　紫江是由上海紫江（集团）有限公司控股的新型材料包装企业。1999年，紫江成功发行股票并在上海证券交易所挂牌上市，是目前沪、深两市中规模最大、产品种类最齐全的包装类上市公司。2005年5月，紫江成为第一批股改试点的企业之一。秦正余围绕着资金成本采取系统整改，分步实施，成功的“烧了三把火”。

    首先，是降低企业的贷款融资成本。他当时测算，公司平均贷款利率是基准利率上浮10%%，在评估资金市场的供需情况以及紫江的还贷能力后，他认为贷款利率调整到基准利率下浮10%%是完全有可能的。由此，秦正余克服种种阻力，从中小银行入手，背依宽裕的信用额度，游走于诸多银行之间，与银行界共同分析企业的风险控制问题。最终，达到了降低银行利率的目标，大幅度减少了融资成本。 

    其次，进行公司资金的存量管理，通过加强计划管理、集中管理：将大额贷款小额化以避免集中还贷的压力；总部控制资金，一揽全局，调剂余缺。并且，利用子公司分布全国的特点与当地的融资优势，合理安排贷款的区域配置。使公司整体的存量资金减少了几个亿，真正应验了“管理出效益”的理念。

    第三，本着对外资银行的了解和对人民币升值的预期，调整贷款银行结构。通过扩大向外资银行贷款，进一步降低融资的成本。

    由于工作的出色，秦正余被提升为公司副总经理。

　　向年轻人学习

    秦正余总结了自己职业哲学：“向年轻人学习”。

    不懂不要紧，但要善于学习，敢于尝试，要有勇于探索的精神。当然，这种探索不是冲动，不是盲动，而是在在系统策划的基础上，尝试新的管理方法与理念。 

    也正是这种“向年轻人学习”的理念衍生出秦正余的用人观。秦正余喜欢用年轻人，尤其是刚刚毕业的本科生、研究生。他采取师傅带徒弟的方式，使他们尽快上手。秦正余认为，对于公司的不同财会相关岗位，需要不同能力的人才；在用人过程中，对下属要给予更多的关心，除了合适的待遇之外，应共同规划其未来职业发展路径；同时，通过培训、内部交流等多种措施提升大家的综合素质。

　　用CEO的脑子思考

    能跻身于被媒体称作“黄埔一期”的首期全国高级会计人才培训班，秦正余高兴万分；在聆听了财政部副部长王军讲授的第一堂课“铁肩担道义，妙手著华章”后，更是豪情满怀。经过高级会计人才培训班近一个月的培训，他感觉视野更宽了。他十分认同上海国家会计学院院长夏大慰教授的话，不管是财务负责人还是首席财务官，都要从CEO的角度考虑问题。