营造自己的事业家园—北京首创电子科技有限公司CFO金恩淑

 
      13年前的一个盛夏，金恩淑离开沈阳远赴海南，当她一踏上海南的土地，没想到阵阵热浪扑面而来，南国的酷暑怎比得上家乡的凉爽？可在她眼里，这热浪分明是希望在燃烧。 

      何言乡愁 


      1990年,金恩淑从北方交通大学毕业后，被分配到沈阳机车车辆厂成为一名出纳员，不久后开始做财务工作。在这两万名职工的大厂里，有的职工一家几代人都在这里工作，裙带关系渗透到每一个角落，僵化的管理体制令金恩淑透不过气来。1993年，一次在她浏览报纸时，不经意间从《经济时报》看到海南太平洋石油实业股份有限公司的招聘启事，于是投了简历，没想到千里迢迢一举中标。在太平洋公司的同事们都来自五湖四海，工作不是论资排辈，而是以能力为重，公司引进外资，业务范围得以扩大，金恩淑不放过一分一秒，对新的业务抓紧学习。团结、互助、高效的氛围使她的业务能力迅速提高。 

      在海南的日子金恩淑远离亲人，闲暇时思乡的隐痛常常袭上心头，每到这时她就会想起老师的那句话：“带着乡愁的冲动，到处去寻找自己的家园。”为了营造自己的事业家园，让乡愁顺着那弯弯浅浅的海峡流淌，即使冲动又有何妨？ 

      闲庭信步 

      1995年，在回家探亲的飞机上，金恩淑流利的韩语赢得了一位韩国朋友的赞叹，他提醒金恩淑，在一家企业如果业务能力在三年内无法得到提高，那么就要考虑再次择业了。 

      随着太平洋公司外资的撤出，公司业务渐渐萎缩。1996年，金恩淑再次背起行囊回到了阔别已久的北京。虽然与她交往三年的男友家就在北京，但她谢绝了男友的相助，一向自强的金恩淑住到了招待所里开始寻找工作，凭借着扎实的基本功和娴熟的韩语，她很快成为韩信集团（韩国）北京公司财务部部长，韩国先进的管理理念使金恩淑眼界开阔起来，但是由于韩信集团严格的等级管理，对韩国本国员工的过度信赖，本能地排斥中国员工，造成集团员工离心离德，无法抵御亚洲金融危机的冲击，韩信集团撤出中国。对于这些风浪，金恩淑已有了抵御风浪的信心与勇气，没有半点彷徨。1999年，面对公司的终点，她却视为新的起点，可会计从1986年开始始终是金恩淑事业的支撑点，这圆心一画就是二十年。 

      韧如蒲丝 

      在与记者的交谈中，不时地有财务人员走进金恩淑的办公室，请示汇报工作，多是支付大额购销款，她的中文签名龙飞凤舞，形似外文，原来是为了防止他人冒充签字，她解释，只要是购销款，她都要亲自审批。北京首创电子科技有限公司，每年销售收入达10多亿元，身为财务总监，她对于每笔少则几百万多则几千万的购销款，真是字字千金，只有亲自把关金恩淑才放心。 

      对于财务管理金恩淑鼓励创新，但是对于财务人员的依据准则和规章制度办事，却来不得丝毫含糊。她不鼓励财务人员在做账时自由发挥，必须严格依据做账流程办事。金恩淑制定了严谨的公司内部财务流程。对于现金流公司内部设置了网上银行，由专人负责及时反馈现金流与银行存款的信息，只要需要，她每日可以随时得到这些需要的数据，她要求每一位财务人员兼顾权责发生制与收付实现制，对自己处理的账务要做到心中有数，对于资金流向的核算要做到清晰严谨。 

      账务处理不是做给自己看的，别人也要看懂，这就对下属提出了更高的要求，财务部的人员加班加点来充电也是常有的事。 

      对于账务如何处理，如何提高效率，金恩淑总是会想出一些新点子，哪怕是走弯路。对于应收账款的处理，她这样规定，只要确定为收入，不论是否即时收到现金、银行存款都要记入应收账款，然后再冲应收账款，这样操作便于直接全盘掌握这个科目的会计信息。去年首创科技的销售收入40亿元，应收账款2000多万元且含有在途资金，这种做法还是很有效果的。 

      工作中金恩淑也有烦恼，她说：“有时财务工作可以以痛苦不堪来形容，比如增值税票的开票、报税以及业务处理需要财务人员提高职业判断的能力，即便制定出业务模型，也要灵活操作。宜松宜紧，实践中的考验对财务来说，永远都是必须正视的，不能回避。” 

      沟通无限 

      作为财务的高层管理人员，不能如同在夹缝中生存的野草那样随风倒。但是国内的财务总监只有建议权，没有决策权，只是处于参谋地位，在这种情况下如何做到审核与预算等规章制度，让其他部门的人员理解，这是必须面对的难题。 

      金恩淑倡导一定要理智努力去协调、沟通。财务总监必须腾出更多的精力，从业务的角度去看财务，从财务外围开拓思路，沟通时更需讲究方法，让人易于接受，达到沟通的平衡。“既然选择了这个职业，就要调整自己的心态、拓展思维方式、换位思考。在工作中不时有利益的碰撞、权力的倾轧、工作的压力……对于这些单纯的只靠‘身正不怕影斜’远远不够，在企业政治中，财务总监必须心态宽容，自信、豁达，领悟沟通的艺术。要允许下属青出于蓝胜于蓝，业务能力超越自己，没有宽阔的胸怀，很难领导一个团队共同前进，这是十分危险的。” 

      心明眼亮 

      对于财务工作，金恩淑情有独钟，可勇于尝试的她，也会涉猎其他领域。自2001年以来，金恩淑已经连任两届云南铝业股份有限公司独立董事。国外企业一般都有监视会，而国内企业在这方面还很不成熟，如果企业提供的信息不真实、不准确。独立董事就很难对于决策做出正确表决。独立董事必须有自己正确的职业判断，在选择公司时应擦亮眼睛，及时调研、准确判断，这是综合素质的体现。独立董事不能为了一些车马费，人云亦云，偏离了客观、公正的轨道，更不能被大环境玷污，做到这点没有一点人格力量，是难以做到的。” 

      连任两届后，金恩淑按照规定将卸任独立董事一职，她对这一挑战性职务充满兴趣。“我特别想忠告一些上市公司，包装上市决不应当成为某些企业赚钱的手段。公司治理与内控对许多企业提出了严峻挑战，独立董事要想发挥自己的作用，必须真正融入企业，对企业提出合理化的建设性决策，而不能只停留单纯依据公司提供的假定真实的财务报表与数据，这是当前每一位独立董事必须正视的严峻课题。” 

      春绿心海 

      为了解决这一道道难题，具有大学学历的金恩淑同样不会忘记给自己充电。她报名参加了清华大学举办的“经理人模拟舱”课程培训班。 

      在学习中她感受到，作为财务总监、副总裁，每一个决策都会给企业带来重要影响。所以每时每刻，她不得不仔细审视自己的每个决定，客观、全面地分析情况，找到让企业更优化的战略，让企业获得持久的生命力。虽然CEO是管理团队的核心，但是公司的经营活动不应围绕CEO,而应围绕企业如何增值的经营活动。因此企业经营的各个关键角色：财务总监、生产总监、市场总监等，各自能力的发挥、全局观念的把握非常重要。 

      通过模拟舱的训练，金恩淑充分感受到，每个角色的个人能力的充分发挥，必须与团队相匹配，每个角色必须总揽全局。唯有如此，企业才会更上一层楼。随着市场经济的全面深入，“竞争”正从过去竞争对手间的鱼死网破，向相互合作、互惠互利、协同发展转变。认识到这些，金恩淑更加重视与外界的沟通，交往各界朋友也成了她的必修课。 

      繁忙的工作与学习是金恩淑必须面对的，一向积极健康向上的她不会忘记给自己解压，在大自然里呼吸新鲜的空气。在周末天气好的时候，她会邀上朋友驾车和自己的爱人到北京郊区踏青，看着满眼的层峦叠翠，她会把自己的烦恼抛入九霄。听着爱人具有磁性的歌声，她的心得到了莫大的安慰，这一刻她感受到了真正的幸福，又有什么理由不投入更饱满的精力去工作呢？ 

      踏青时，望着青绿的翠柏，金恩淑会时时想起远在哈尔滨的母亲“乡愁是一枚小小的邮票，我在这头，母亲在那头。” 

      在春的心海里荡起双桨，金恩淑已经远离了母亲的视线，但她又怎么可能走出母亲的牵挂……