企业层面
联合利华于99年刚刚完成的企业重组,企业资源的优化使得产品的间接成本下降,成功的重组有可能激发新闻媒介的报道兴趣:联合利华企业重组后,奥妙在上海闵行的生产基地停产,联合利华与闵行基地的大量员工提前解除劳动合同。下岗问题非常敏感,处理不好,会造成严重的媒介负面报道; 在此之前,联合利华家庭及个人用品护理部从未有组织、有系统地与新闻界接触,缺乏固定专业媒介队伍,处理奥妙降价实践媒介关系的难度增加。
外部环境
在当今的市场环境下,中资品牌洗衣粉的价格较低,奥妙降价,有可能给媒介造成联合利华降价冲击中资品牌的不良印象; 太湖污染事件被媒介曝光之后,引发了媒介关于磷与环境污染问题的关注,含磷洗衣粉对环境的污染问题引起了社会各界的重视,一些地方性法规相继出台,禁止在该地区出售含磷洗衣粉,环保问题一时间成为洗衣粉领域的又一个敏感问题。在1999年初,洗衣粉市场上另一个重要国际品牌在北京召开新闻发布会,会上因发言人的不慎,公开表示磷对环境的破坏与洗衣粉厂家无关,导致全国范围的不利报道。奥妙红色装原全部为无磷产品,而新产品分有磷和无磷两种,只有在禁磷地区销售无磷产品。环保问题必将成为奥妙在处理媒介关系方面不可回避的环节。 奥妙降价改变了市场格局,竞争对手会以各种方式作出反映,有可能造成媒介关系协调方面意想不到的困难。
综上所述,在处理奥妙降价事件的媒介关系过程中,一方面要利用新闻媒介形成有利于奥妙的社会舆论;另一方面,有些问题是不能回避的,必须采取有针对性的措施,消除新闻媒介易产生的误解,防患于未然。
项目策划
公关目标:
为了保证奥妙降价这一重大市场举措的顺利完成,通过媒介关系的协调,制定公关目标:
-- 有效传播新奥妙的产品优势(价格、性能),形成对奥妙有利的舆论环境;
--免有可能发生的不利报道,维护奥妙业已形成的良好形象
目标受众:
--直接受众:新闻界
--间接受众:社会公众
公关策略:
主动迎合
-- 在第一时间召开新闻发布会(建议为北京、上海、广州三地),邀请全国主要的新闻媒介参加,公布降价消息,尽可能回答记者感兴趣的问题,形 成一定宣传规模和强度,同时以事实来消除有可能产生的主观臆断和猜想
-- 精心遴选各个地区的有影响的媒介及适合的版面、栏目,
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