BenQ 全球品牌两年行

建立行销据点。
 
    以“享受快乐科技”为品牌理念的明基电通，给自己定下了在2008年BenQ品牌产品的销售额达到50亿美元的标竿。这对于在2002年销售额已经达到640亿美元的索尼来说只是一小步，但对于中国大陆地区和港台IT企业来说，已经是很大的一步。
 
    BenQ的品牌标识这两年开始出现在汉诺威的IT展会、意大利米兰的出租车身和南美洲的公共汽车亭上。前不久欧足联宣布BenQ 为2004欧洲杯的战略合作伙伴，BenQ 作为有史以来唯一的华人品牌加入了欧洲杯的大家庭。眼见着这个来自中国的全英文标识走到哪里，明基电通的销售网络就延伸到哪里。人们小心翼翼地接受这个新的英文字眼并开始体现在明基电通的全球本业合并财务报表上。

    一个国际化品牌的作用开始出现。当一个地区出现发展受阻或者产品同质化导致价格战时，在其他地区可以得到弥补；对不同国家不同地区消费习惯和行销规律的了解，同样的产品可以卖出不同的价格。在全球布点出货的明基电通，用国际化调配资源，用品牌增值产品。
明基电通在平衡依然是其营收主要来源的代工客户时，进行了小心的回避政策。李焜耀认为，总能找到和代工客户冲突小的领域进行发展，在品牌的含义上能尽量和主要的代工大户避开。而且，明基电通总是多找一些客户，避免受到太大冲击。
 
    似乎除了这个束缚，明基电通已经可以放手一搏。在欧洲缺乏增长动能强大的家庭消费类电子厂家的环境中，BenQ 今年在欧洲市场上的开拓可谓战绩显著。并与飞利浦共同成立飞利浦明基数字存储科技公司，开始在明基试图开拓的新领域进行合作。
 
    历时多年建立和完善遍布全球的网络，明基电通经历了先以代工起家，外拓到马来西亚，并以槟城工厂利润和融资支撑其液晶显示器和手机技术的引进和研发费用，开始其谨慎的全球第一步扩张；随后，再进入中国大陆地区寻求降低成本和树立品牌需求市场，并逐步强化中国大陆地区的后援支撑作用，在这两年的品牌建树中在中国大陆地区和欧洲两面开花。
 
    截至2003年11月，明基电通在中国大陆地区的员工总数已近10,000人，将近其台湾总部的3倍。在完成两年的品牌“基础建设”之后，李焜耀认为，两年前他所说的“从中国出发”，将要进一步夯实。他下一步的工作重点之一，就是在中国大陆地区的业务投入更多精力，在这片他深信足以支撑起一个国际品牌的土地上深耕。

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关于明基BenQ
 
     明基BenQ成立于1984年，初期以电脑外设产品为业务重心，并逐渐扩展至多媒体与通信领域。2001年12月，明基电通正式宣布将自有品牌名称由“Acer”改为“BenQ”，以「时尚产品网络化」为核心发展概念，范围涵盖液晶显示器、映像管显示器、等离子显示器、Joybook、投影机、光驱、刻录机、DVD光驱、数码相机、多功能一体机、扫描仪、移动电话、宽带网络等多元化产品线。

    2002年，明基BenQ的年营业额为30亿美金，拥有员工13,000名。身为IT产业的领导者，BenQ在产品研发、制造、销售、及客户服务各方面均达全球化规模

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