还好明基电通已经不是小孩，2001年底BenQ诞生的时候，它已经是亚欧美洲布点生产、营销的跨国企业。就在李焜耀为明基推出新品牌BenQ 不到半年，2002年6月17日，在上海一家酒吧等待一个会议时，意外地在刚出版的美国《商业周刊》上看到自己的“BenQ”列在一年一度的IT100强（InfoTech 100）排名第十三。这个结果太快，以至它看起来不像是创立BenQ 的成果，更像是从李焜耀宣布明基“独立日”的前十年，将台湾一家小厂打理成涉足电脑外设、通信、网络并且布局亚欧美的数码王国的一个总结。
没有一个企业创立品牌是这么凑巧过，这个来自西方主流媒体的肯定甚至淹没了李焜耀“从中国出发”的宣言。从中国出发的李焜耀将主要产能集中在台湾桃园和江苏苏州的工厂，当初支撑明基长大的马来西亚槟城工厂和战略布点的墨西哥墨西卡利工厂作为辅助。整个2002年，经过精心挑选、培育的品牌、行销人员不断充实到明基的全球网点中。BenQ品牌的构划者王文璨领队明基全球营销总部，开始了以中国为支点，主攻欧洲，谨慎进入北美市场的步伐。当时身兼明基电通董事长、总经理的李焜耀认为，即使是老将聚集，在一个新的品牌同时在中国、欧洲、南美、北美以不同力度推向人们的眼球时，也需要稳健的扩张。
但这个“稳健”的速度依然相似于台湾代工企业的扩张速度，不同的是，明基电通是以品牌来攻城略地。历经2002年全球液晶显示器市场低潮、2002延伸至2003年的全球手机市场低迷，以及网络设备和相关产品销量随整个IT市场不景而疲软，明基电通依然在2002年取得全球30亿美元的营收。
《商业周刊》因其2001年20亿美元总营收而体现的高成长性给予全球第13名的评价，但2002年因美国企业开拓新业务、大企业融合以及进入新领域应对经济周期的努力，使美国巨人型企业扭亏幅度和新业务高成长性突入前列。就像李焜耀刚看到BenQ位居第13名时的反应“把我们评得这么高”，今年6月明基在InfoTech 100的排名是62位时，明基仍然以50%的业绩增长保持着高成长的速度。
今年前三个季度中，明基电通全球本业合并营收已经达到24.7亿美元；而10月份单月本业合并营收就达到3.62亿美元，11月份本业合并营收3.29亿美元。在第四季度IT业旺销季节，明基电通的液晶显示器和手机销量需求持续增强。在明基电通的财务预估中，2003年全年的全球总营收将达到40亿美元。
如果要计入明基电通转投资的友达光电、达方电子和达信科技等关联企业在内，2002年明基集团的全球营业额为54亿美元，今年10月份做出的2003年全球营业额预估达到70亿美元，成长率为28.9%。
这些数字背后是人的数字。明基电通到今年12月份已有1,53万名员工分布在全球30多个国家和地区。除了全球四个制造基地，BenQ已经在全球四大业务区中布下36个行销据点：以荷兰埃恩霍温为总部的欧洲业务区，管理欧洲8国业务网点；以美国洛杉矶为总部的美洲业务区，以美国3个城市和北美、南美5国为据点向外辐射；以中国台湾台北为总部的亚非中东业务区，管理着7个国家和台湾地区的行销据点；而苏州作为中国大陆业务总部所在地，已经在包括香港特别行政区在内的11个城市
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