NBA的营销启示
依靠一只篮球,NBA已经成为与麦当劳、可口可乐、耐克等旗鼓相当的著名品牌。NBA每年高达40多亿美元的营业额,不仅为旗下29个球队创造了大笔财富,更为美国创造了近30亿美元的外销收入。
这次中国赛让NBA与中国有了第一次真正的亲密接触,相对未来而言,上海与北京的两场比赛,不是过眼云烟,只是NBA史上最宏伟的品牌营销的一个开端而已。
NBA就是一个披着体育运动外衣的庞大商业体系,它的一举一动无非是为了赚钱,然而NBA组织的种种比赛以外的活动却将这种实质掩饰得很好,为球员及教练开设训练营、季前赛、球员亮相及各种球迷活动,藉此培养人们对这项运动的兴趣。正是这样一张亲善的面孔,吸引了无数狂热爱好者沉迷于这场游戏。在2003-2004赛季,NBA的赛事及节目以42种不同语言在212个国家和地区播放,涉及家庭超过7.5亿户。
借着“NBA”这三个英文字母在全世界的影响力,以及出位的市场营销手段,NBA成功地开发了它的品牌并拓展至其它领域,包括:WNBA、NBDL与NBA官方网站NBA.com,NBA还在美国纽约市第五大道开设了NBA全球首家专门店,它所展售的是全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品。此外它的授权产品被国际授权商带到全球100多个国家和地区,包括运动服装、运动用品、球员卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡等都能进一步提升NBA及WNBA的品牌效应,增加NBA的盈利。而在奥兰多的全球首家NBA餐厅NBACity也是NBA在餐饮领域里的成功尝试。对于全世界的球迷来说,这些NBA授权商品始终都是最时髦的消费品,而能在NBA餐厅里享受一顿美食与欣赏一场NBA高水平比赛无异。有人说,NBA就像一场富丽堂皇的超级大派对,用球场上的激情节奏蛊惑众生。无论贵贱,无关贫富,它让全世界都甘心投身于这场喧嚣的篮球嘉年华中。
赶搭姚明号快车
据最新一期《商业周刊》的报道,中国可支配收入暴增,中国加入WTO、全力筹办2008年奥运会,所有这些因素加起来,使得姚明这张中国最熟悉的面孔,超越了体育英雄的界线。估计有两亿多中国人观看了NBA中国赛,相当于美国人口的70%。
自从在两个令人难忘的电视广告中以自嘲的方式亮相以来,姚明在美国备受青睐。一个是为苹果电脑拍的,另一个是为Visa信用卡。这些广告打破了“巨人”的神话,令他的形象更有亲和力。一位中国球迷被问到为什么喜欢NBA时,毫不犹豫地回答:“因为有姚明啊!”在中国,姚明可以和NBA之间划上等号。姚明,不仅是NBA,也是一众商家打开中国市场的钥匙。
据央视国际所做的一项球迷调查中显示,有98%的球迷非常欢迎NBA前来中国比赛,在这98%的球迷当中,有32%的人认为,中国球员的参赛是他们关注中国赛的主要原因。诚然,本地的英雄人物具有巨大的感召力。为了从对这两场NBA比赛的赞助中获得回报(赞助费接近1000万美元),伊士曼-柯达公司、可口可乐、麦当劳、锐步和安海斯公司
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