梅奥品牌地图的借鉴与解读

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　　今天，无论你去国内的哪个城市，都会看到大量的医院广告，电视、广播、报纸、户外、公交候车灯箱、公交车，媒体几乎无所不包，有些城市几乎就成了一座被医院广告包装的城市，争夺客户成为各类医院之间竞争的焦点。我曾经接触过的一家民营医院，不仅在一个城市开了很多家分院，而且实现了跨地域经营，自己成立的广告公司，每年的广告营销费用达数百万。这家医院建立了自己统一的品牌识别，在每一家医院的环境中都体现了统一的标志、色彩、服装和风格，而且，医生与护士的服务都做的不错，与过去传统的医疗服务形成了鲜明的对比。总体上看，国内大量兴起的民营医院都开始重视品牌建立，但基本上是在广告和外在服务与视觉方面下功夫，过于急功近利，导致社会和患者对民营医院服务品牌持有怀疑和排斥态度。　　
　　
    医疗服务机构需不需要品牌，应该怎样去规划和打造一个社会与患者真正喜欢的品牌？通过研究美国梅奥医学中心(Mayo Clinic)品牌的建立和维护与管理，我认为刚刚起步的中国医疗服务机构，无论是国有的还是民营的，都可以从梅奥品牌地图的形成与规划中，找到一些可以借鉴和思考的地方。　　

　　创立于1863年美国梅奥医学中心被称之为当今最富盛名、最具有竞争力和生命力的医疗服务品牌，这家以医学教育和科研为基础建设起来的世界顶级综合性高端医疗服务品牌，其中，美国84％的民众知道梅奥，有五分之一的人表示他们愿意选择梅奥作为他们的医疗服务的供应者，现状，每年通过梅奥提供医疗服务的人数达到50万。从梅奥医学中心最初成立开始已有超过六百万在此接受过治疗，患者包括欧洲王室、中东富豪、欧美政要、社会名流等。　　

　　从最早一家家庭医疗机构发展为世界著名的医疗服务品牌，为什么经过100多年的历史发展能够延续至今，成为真正的“百年老店”。虽然最初创始人威廉姆·沃莱尔·梅奥和他的两个儿子并没有想到他们创立的家庭医疗机构能够存活100多年，但是，得益于他们高明的医术和口碑，使得梅奥这个名字最后成为了代表医疗服务卓越的代名词。　　

　　经过百年锤炼，梅奥医学中心凭借其自身强大的医疗综合实力在世界医疗领域成了当之无愧的医疗体系品牌。它之所以成功，这不仅和它的历史与文化有关，更重要的是它确立了明确的使命：“通过整合化的医疗实践、教育与研究，梅奥医学中心每天为每一位患者提供最好的服务”；其品牌的核心价值观强调的是“患者的需要第一”。正是在这种理念和价值观的指导下，作为一家以患者利益为核心的非营利机构，梅奥医学中心以不断创新的医学教育和世界领先的医学研究为基础，建立起来了规模最大、设备最先进的综合性医疗体系，形成了拥有2500名医生和科学家在内的42000多名医护人员组成的庞大精英团队。　　

　　如何实现“患者的需要第一”？这句在任何行业都可以被理解为像“客户第一”的普遍口号，在梅奥医学中心变为其品牌对客户的真正承诺，并且将“客户体验”导入到了医疗服务流程中，在医院环境、医生诊断和产品的每一个接触点，让患者都充分体验和认知梅奥医学中心的品牌价值。为了满足“患者的需要第一”，梅奥医学中心设立了一个新的实验室，取名为“SPARC”。实验室的这个名字来源于五个英文单词的首字母缩写： See(观察)、Plan(计划)、Act(行动)、Refine(提炼)和Communicate(沟通)。而作为“设计者”的医生，必须明确地了解“用户”也就是病人的真正需求是什么，才能更好地服务和帮助病人。为了找到这些需求，梅奥强调医生要与病人进行沟通、开放式的文化；聆听患者的需求，和患者共同探讨临床检查。

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